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共享空调模式背后的本质

文章来源: 添加时间:2019-05-15 09:16

  共享单车正在逐渐凋零,但共享利来国际真人模式却给空调行业注入了一股新风,一年半之前MBO美博以物联网共享空调模式在空调行业声名鹊起,随着其在该模式上迭代至2.0版本及海尔以海享租平台在共享空调于上海、北京等地各大院校上的模式落地,让共享空调渐渐成势。

  任何对于新模式进行探索的举措都值得鼓励,尤其是在流量型风口的不断切换和沉浸式体验主导消费变革的当下,充满著不确定性的空调行业最大的确定性就是未来一切都有可能发生,共享空调的诞生本身就是各种不确定性元素综合作用的结果。

  产业竞争的一般规律是,领先者规模化,超越者差异化,更何况中国空调产业的主导品牌无论是面对国内市场还是海外市场,也在着力打造着差异化竞争优势。MBO美博因为共享空调而形成的效应显而易见,对于这家于最近两年在行业内一跃而起的黑马品牌恶言,共享模式恐怕是一种最为合适的品牌形象、知名度提升方式,因为,即便是共享单车及其他产品陷入窘境,但共享经济依然自带着巨大的流量;并不是共享经济这一模式不行,而是很多的企业及其产品对于该模式的应用还没有找到更为合适的路径。

  寡头垄断的中国空调产业在各个品牌自身不会犯致命性错误的前提下想要实现格局变动,在产品、技术上的突破和在模式上的创新是必要条件,没有这两大方面的支撑,依循这主导品牌的发展模式只会落于同质化、低价值的竞争窠臼。一个很典型的例子就是,奥克斯通过在互联网商业模式上的变革,获得了巨大的电商红利资源,进而实现了产销规模的巨大提升,拉近了与主导品牌在市场份额上的距离。

  需要指出的是,模式创新给予企业带来任何形式的结果都是建立在产品力的基础之上。海尔之所以能够在上海、北京的大量高校树立一面面“空调墙”,海享租平台所拥有的生态效应和共享模式的优越性固然重要,但是产品之于用户的品质和功能体现才是市场销售面快速铺开的关键。

  没有一种模式能够一劳永逸地解决一家企业的可持续发展问题,内外部环境的不断变革、移动互联和物联网元素的愈加繁多决定了模式本身也处于一个不断动荡、变化的过程中。

  模式能够给企业带来的是短期机会,长期发展还是需要在产品创新上有所建树。就像是奥克斯空调在国内市场近年来的突飞猛进一样,没有在品质化上的快速提升,奥克斯的增长速度可能就没有这么迅疾。

  如果说产品是模式创新的根基,那么用户体验就是模式创新的核心。中国空调产业从来没有像现在这样充满着如此复杂、多元的变革因素,后期的发展还有更多的创新模式迸发出来,而之于用户的体验提升则永远是企业发展的命脉所在。


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